Qué hago

Intervenciones sobre las personas y los procesos

Trabajo desde la psicología organizacional y social, con una mirada psicoanalítica y relacional: primero leo lo que sucede entre las personas, los roles y los procesos; después diseño la intervención. Cuando el área lo necesita, eso incluye herramientas propias. Cada trabajo termina en algo que queda funcionando: un criterio, un proceso, un equipo que conversa distinto.

01Diagnóstico

Diagnóstico organizacional

Lectura del funcionamiento real de la organización: roles, vínculos, procesos y tensiones.

Para quién
Dirección y áreas de personas que necesitan entender antes de decidir.

Qué resuelve
Algo no funciona y las explicaciones visibles no alcanzan.
  • Selección02

    Evaluación y selección de candidatos

    Assessment psicolaboral con criterios claros para decidir con evidencia, no con intuición.


    Para quién
    Equipos que incorporan personas y quieren sostener el criterio.
    Qué resuelve
    Decisiones de selección tomadas por intuición o a contrarreloj.
  • Onboarding03

    Diseño de onboarding

    La experiencia de ingreso pensada como proceso: expectativas, vínculo y primeros 90 días.


    Para quién
    Organizaciones con ingresos frecuentes o líderes sin tiempo para acompañar.
    Qué resuelve
    Cada ingreso se improvisa y la experiencia cambia según quién reciba.
  • Equipos04

    Desarrollo de equipos

    Intervenciones para que los equipos conversen mejor, se coordinen y sostengan acuerdos.


    Para quién
    Equipos y liderazgos que trabajan juntos y no logran coordinarse.
    Qué resuelve
    Conversaciones que se evitan y acuerdos que no se sostienen.
  • Cultura05

    Cultura organizacional

    Trabajo sobre valores practicados, rituales y liderazgo para que la cultura sea consistente.


    Para quién
    Organizaciones en crecimiento o en un cambio de etapa.
    Qué resuelve
    Distancia entre la cultura que se declara y la que se practica.
  • Consultoría06

    Consultoría organizacional

    Acompañamiento sostenido a la dirección en las decisiones sobre su gente, incluido el diseño de procesos y herramientas propias cuando el área lo necesita.


    Para quién
    Direcciones que están ordenando o creando su área de personas.
    Qué resuelve
    Procesos dispersos, sin trazabilidad ni información única para decidir.

¿Alguna de estas situaciones se parece a la tuya?