Proyectos

Problemas de personas, soluciones que quedan

Dos trabajos donde la lectura de la organización derivó en algo concreto y sostenible: un producto propio y un sistema de gestión de personas.

Proyecto destacado

Producto propio · BoardIn

Una plataforma para diseñar el onboarding

Un producto digital propio que convierte el ingreso de una persona en un proceso diseñado: etapas, responsables y seguimiento.

Rol: Creadora y responsable del diseño del producto
Enfoque: Onboarding leído como proceso de vínculo, no como checklist administrativo
Estado: Producto en funcionamiento

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Contexto y problema: Las organizaciones improvisaban el ingreso de cada persona: información dispersa, responsables difusos y una experiencia distinta cada vez.
Qué desarrollé: Diseñé BoardIn, una plataforma que estructura el onboarding en etapas, tareas y responsables, con seguimiento del recorrido de cada ingresante.
Valor profesional: El ingreso pasó de ser una improvisación a un proceso repetible, medible y acompañado desde el primer día.

Onboarding estandarizado y medible

Cliente · Empresa de logística

Una intervención organizacional que ordenó el área de personas y derivó en un sistema propio para sostener ese orden.

Rol: Consultora organizacional y responsable del modelado de procesos
Enfoque: Diagnóstico del funcionamiento real del área antes de definir cualquier herramienta
Estado: Implementado con el cliente

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Contexto y problema: Una empresa de logística gestionaba legajos, búsquedas y evaluaciones en planillas paralelas, sin historial confiable ni trazabilidad.
Qué desarrollé: Trabajamos el ordenamiento del área y modelé los procesos de personas en un sistema propio: legajos, búsquedas, evaluaciones y reportes en un solo lugar.
Valor profesional: El área ganó trazabilidad y tiempo: menos trabajo administrativo y decisiones basadas en información única y actualizada.

Procesos de personas trazables